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冯海良致全体海亮人的一封信

2018-09-04

各位?#40092;Α?#21508;位员工,全体海亮人:

今天,我提笔致信,是想介绍几位?#21028;?#24180;轻人给各位同事?#40092;叮?#24182;与大家聊一聊关于人?#21028;?#20225;的一些思考。

企业之强在强人。人才是赢得未来的关键,是海亮当前和今后一个时期极为重要而紧迫的战略资源。我们一定要在“人才争夺战”的大潮中占据先机、赢得主动!今年2月1日,海亮人又一次“敢为天下先?#20445;?#21521;全社会发布了海亮集团"星青年"人才战略,未来两年内将在全球范围内引进?#21028;?#38738;年人才,集聚?#22242;?#20859;企业本来领袖和行业领军人物。特别是“500万年薪招聘30岁左右管理天才”的创举,在社会各界引发了热议,有人认为是作秀,有?#21496;?#24471;是口号,但我要肯定地说:这是海亮对人才?#26159;?#19982;尊重的充分展现,是一份庄重的?#20449;怠?000多名毕业于世界名校或在全球知名企业工作的青年才俊踊跃报名,历经简历初选、结构化面试、第一轮测评、第三方机构情商智商测评、第二轮无领导小组?#33268;邸?#21830;业汇报?#25925;?#21450;终面考?#35828;?#19971;轮严格筛选和评价,其中三位青年才俊最终脱颖而出。他们是1991年出生的陈军伟(?#26412;?#22823;学理学博?#20426;?#21018;?#25307;度偽本?#22823;学研究生会主席),1988年出生的杨珏(?#26412;?#22823;学社会学博?#20426;?#26366;任?#26412;?#22823;学研究生会副主席、社会学系研究生会主席),1988年出生的杭承政(清华大学管理学博?#20426;?#26366;任清华大学研究生团委?#31508;?#35760;、研究生会副主席)。希望大家由衷地欢迎他们!

30岁!500万年薪!也许有同事认为太高了,比我们现在绝大多数高管都拿得多得多,难免会心里犯嘀咕,有这样或那样的疑惑和不解。我觉得大家有这些想法都很正常,如果我站在你们的角度,?#37096;?#33021;会这么想。但我更要表达的是,一定得请大家理解——我们为什么要这样做?值不值得这样做?这也是我写这封信的主要?#24247;摹?#20154;才是海亮最稀缺的资源,是实现百年卓越海亮的最关键要素。对人才的?#24230;?#20063;是一种投资,而?#20063;?#25112;略性投资,虽花费巨大但未来可期。海亮事业的九层之塔,专门人才是基石,领军人物是栋梁。试想下,我们所从事的领域,无论是教育事业,?#25925;?#26377;色材?#29616;?#36896;、健康产业,可能就会因为管理者的不同而大不同,如果有了一位"天?#21028;?的领袖来引领,其带来的价值和效益可能就是成十上百倍的。本世纪初,我们持续引进了一批职业经理人,在经营管理层中吸纳了许多非家族成?#20445;?#35753;“专业的人做专业的事?#20445;?#25152;带来的巨大改变和效益就是一个很好的例证。

从更宏观的?#21491;?#26469;看,一个真正伟大的企业必然悬属于国家和民族的。把新时代?#21028;?#30340;企业交给新时代?#21028;?#30340;人才来领导和管理,是企业的责任和使命。经过29年的持续发展,海亮已经拥有了强大的实力和?#25945;ǎ?#36275;以支撑一大批?#21028;?#20154;才施展才华、追逐梦想。站在新时代的新起点?#24076;?#25105;们进一步明确了“既讲企业效益,更求社会功德”的发展理念,胸怀全球抱负、承载家国梦想,致力于为美好生活提供“海亮方案”。从教育事业到有色材?#29616;?#36896;再到健康产业,海亮每一个领域的发展都离不开专业人才的“精耕细作?#20445;?#20063;离不开领军人物的“运筹帷幄”。人才难求,适合企业发展、认同企业文化、契合企业精神的高端人才更是难上加?#36873;?#20004;年多前的情景记忆犹新:考虑到公司规模越来越大,董事长和总裁由一个人同时兼任,实在不妥,工作量太大,会忙不过来,为此我们曾通过全球最大的猎头公司招聘集团总裁,并支付了首期猎头费80万元,我本人也面试了很多候选人,却始终找不到理想的人选。由此我更加深刻地意识到,人才特别是契合海亮的领军人物,最终?#25925;?#35201;靠我们自己去寻找、去挖掘、去培养。

海亮“星青年”管理天才的培养是一个长线过程,将实?#24515;?#19978;能下的动态管理机制。除了?#40092;?#19977;名年轻人,我们还物色了几位后备人选。这批年轻人进入海亮后,将作为?#19994;?#29305;别助理,我会花很多精力经常同他们沟通交流、?#28304;?#36523;教,将30多年来在市场风浪和商场实战中积累起来的经验教训与他们分享,?#25165;?#20182;们到各领域一线管理岗位上经受磨练和挑战,通过实习期和试用期?#30446;?#26680;,最终才会正式聘用。希望经过5年荏至更长时间的摸?#28010;?#25171;,争取在他们当中,能够培养出?#39029;?#28023;亮、认同海亮、奉献海亮,懂专业、懂经营、懂管理的领军人物,成长为未来集团管理总部以及各核心领域的领袖,这是我退休前很想做成的一件大事,也是期望跟大家共同完成的一件大事。今天,这批青年才俊顶着“管理天才”的光环加入海亮,就意味着?#31508;?#21051;刻会?#29615;?#22312;聚光灯下、放大镜下观察、考核。他们此次选拔中虽?#27426;?#32463;历了重重考验?#22270;?#28872;竟争,但毕竟还只是30岁左右刚刚走出或是即将走出校门的年轻人,需要更多的关怀与帮助。我一个人的精力和能力是有限的,所?#22253;?#25176;大家和我一道,对他们多一点关注和关心,多一份包容和支持,共同见证他们的成长、一起助推他们的成才。未来,一旦他们成为海亮事业的领军人物,他们身上流淌的是海亮的血?#28023;?#32487;承的是我们这一辈海亮人的风骨,初心不变、本色无改,真正给海?#38142;?#26469;价值,为社会做出?#27605;祝?#36825;是多好的事情!

对人才的投资与其他企业项目一样,?#28909;?#26159;投资,就会有风险。我们不能保证这几名"星青年"最终都能够成为我们想要的"领头羊",海亮不会因为害怕风险而不敢作为,也不会因为人才紧缺而急功近利。我要特别?#24247;?#30340;是,海亮事业接班人的挖掘与培养是多向的,我们不仅在今年招今后还要招,既要向外部招更要在内部挖。在努力者面前,机会总是均等的。我们不能犯“近视眼”的毛病,我相信在集团内部同样有很多?#21028;?#30340;年轻人,我们要始终重视在“老海亮”中去发现?#22270;?#24555;培养我们来来的中坚与核心力量,用欣赏的眼光、发展的眼光?#21019;?#24180;轻人,大胆提携年轻人,公正使用能干事的人,让一切有真才实学、能干肯干的?#21028;?#20154;才有更多机会、更大舞台。

长江后浪推前浪,一代更比一代强。此前的29年,海亮人艰苦创业、辛勤拼搏,已经为未来的发展奠定了最坚实的基础。未来之路,我们需要更多的能人志士加入海亮、发展海亮,让更多发展成果惠及每一位奋斗着的海亮人。让我们携起手来,一起创造幸福美好的明天!

2018年8月1日

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